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超四成药店违规销售处方药(5)
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摘要：医院药占比考核，一度被认为是推动医药分业破冰、保进处方外流的重要政策保障，而现实中也的确看到医院内外药品市场份额的消长变化，但在三年多的
医院药占比考核，一度被认为是推动医药分业破冰、保进处方外流的重要政策保障，而现实中也的确看到医院内外药品市场份额的消长变化，但在三年多的施行过程中，药占比政策已经逐渐异变为“文字游戏”，如文中所提及的，引发了一系列新型问题。
笔者认为，医院药占比调控只是“头痛医头脚痛医脚”的过渡性措施，无法根除长期以药养医体制遗留的积弊。医院药占比的导向性意义更强于现实性意义，政策透露出国家深化医药体制改革的决心，也牵引出系列改革方案的出台。
可以预见，即使医院药占比考核取消，总体调控政策也不会终止，相反会更加有的放矢。
诚如段政明所说，国家或以医保部门为主导，引入更为严格的总额控制制度体系，“总额控制的核心就是要调动医疗机构内部主动控制医疗成本，医疗机构内部加强成本核算，合理配置资源，加强医疗服务行为的监管，制定临床路径和临床指南，在保障医疗服务质量的前提下，降低成本，通过结余留用，超支分担这样的机制来实现医疗机构内部管理。”
一项政策的存废，或许能够释放出国家宏观调控的方向和信号，但绝不能在根本上影响产业的格局，在某种意义上，医院药占比考核的取消是为新政策出台预留空间。
微语录
价格是检验顾客和你之间关系最重要的标志。他是否真需要你，价格是标志。一个特别厉害的企业核心是两边破，要么破最高价格、要么破最低价格。破最高价的那个一定对顾客价值很有信心，破最低价格的企业对自己成本很有信心。在两边哪一边破价格的都是在经营上有主导权、最厉害的那个企业。
原来新零售的逻辑讲“人、货、场”，但现在核心的关键已经不在于“人、货、场”了，而在于从哪个点开始抓。以往，行业里的关注点在于“货”，谈论的大多是“我是卖药的还是卖器械的？”，而新零售的逻辑完全是“人”的逻辑。即先找到我要focus的人群，然后再细分人群，根据受众需求来打造我所提供的“场”，以及我“场”里所提供的服务。有了“场”，就必须落实到场景。家用医疗器械服务的场景是什么？一定不是买保健品、卖器械的一锤子买卖。那么有没有可能打造出一个类似“红星美凯龙”满足消费者特定需求的一站式服务场景？
因为过往中国过着比较长时间的好日子，一直在高速的发展，没有经历过真正的周期性的波动考验。过往十几年好几次的波动，政府用强有力的手拉起来了。周期的考验这个时候开始来了，所以我认为大部分中国的民营企业这时候最高目标是三个字：活下去。 （肖冰）
中国是个快速变化的市场，技术变革、政策环境、经济结构变化带来的商业大变化，不但激烈而且迅猛，变化的周期又很短，原来20年才走完的周期，现在可能10年甚至七八年就已形成了一个完整的周期。在这样一个剧烈变革和转型的时代，我们很难看清楚未来，但是越是这样，越需要有一个相对长期的视角。我们现在看到的趋势，可能不仅只是下一个10年的趋势，更可能是关系到未来20年、30年、甚至是50年的大浪潮。今天我们眼前发生的一切都是一个新时代的开始。
我终于理解了这句话：创始人的认知水平是一个公司真正的边界。我们都生活在自己的主观世界里，但那是一个真实无虚的世界，他看到了something（一些东西），王兴看到了something，淘宝看到了something，你看到的东西就是你的世界。
事实上，同行业搞复制就是抄袭，是恶性竞争；跨行业搞复制就是创新之道，所以商业模式的复制往往是复制里面的原理、精髓，透过现象看本质。所以，麦当劳和肯德基不是竞争对手。因为麦当劳靠房地产赚钱，肯德基是横向的餐饮收购，它是全球最大的餐饮公司。占领货架原则表示，客户不喜欢A餐饮，想倒向B餐饮的时候，那也在我的手上。
微话题
长生疫苗事件持续发酵
长春长生公司违法违规生产狂太病疫苗，被罚没91亿元，主要负责人不得从事药品生产经营活动。
@骄傲的小小王子：罚款不是目的，不足以平民愤！国家的法律和机制，应该对那些性命攸关的产品进行严格管控，让那些违法犯罪分子不敢挑战国家的法律，因为他们要付的代价太大了。只有这样，才能保证国家的公信力。
@玻璃心的-女汉子：1.91亿恐怕对他们来说也并不是什么为难的数字，这么多年疫苗基本垄断了些许地区，他们所某得到的利恐怕远远不止这些；2.罚款、禁入药品行业就OK了吗？作为药品制作研发单位，他们深知得不到及时有效的处理伤病是什么后果，却还肆无忌惮了这么些年，导致残的残、伤的伤、死的死，这种行为就是蓄意谋害。
文章来源：《中国处方药》 网址: http://www.zgcfyzz.cn/qikandaodu/2020/0812/434.html
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